四是加强内部管理，控制成本，提高效益。

　　大连恒平精工紧固件有限公司50%的产品出口日本，出口的产品主要是双牙木螺钉。其业务经理郑良永先生表示，出口退税率下调导致公司利益缩水，只能通过加强公司内部管理，努力降低其其它环节成本来获取利润。对于政府屡次调整出口退税率，使一些中小型企业苦不堪言，但小家须服从大家，国家也是从大局考虑才调整退税率。他说，希望中国紧固件企业不仅要做大，更重要的是要做强。

　　五是多开发采购商，选择好的采购商。

　　无锡安士达五金有限公司是生产各类抽芯铆钉的专业企业，目前该公司已通过ISO9002质量体系认证，同时拥有自营出口权，产品远销东南亚、非洲、中东、澳洲以及欧美各国。技术部经理戴志中表示，销售额不受影响，但利润降低。幸亏7月1日前发出了所有已完成的产品，在将来的一段时间，公司将向数量大并利润空间高的订单方向做，尽量压缩采购少、难度大的订单，并希望通过加强内部管理、节约成本以及提高产品的高档化、精品化，不断开发新产品等手段来消化已经发生或即将发生的风险。

　　以上措施主要针对紧固件生产型企业，而对于纯粹的外贸公司又有何规避风险的妙计呢？“有不少外贸公司把货围囤到了保税区，”海盐世达进出口有限公司的业务经理许先生建议道，“这样费用不高，而且进入保税区的货物相当于已经出口。”

　　除此之外，一些有实力的外贸公司如果在境外有驻外仓库，也可以把大量产品提前转移至驻外仓库。

　　出口退税率下调8%的政策已正式实施半个多月，显然提前进入保税区和把货提前挪至驻外仓库这两个计策已不再奏效，对于外贸公司，所能采取的最直接也是最通用的办法有两个：向采购商提价和向供货商压价，这样才能从两者的差价间取得利润。然而，两者都不容易，许先生表示，所以对于那些刚刚起步，没有长期稳定的合作商的外贸公司来说，这段时间真是举步维艰。

　　有关专家建议，外贸公司应培养一定的风险预见能力，另外，要以良好的服务来争取更多更好更稳定的合作伙伴，也可以通过降低在物流方面的成本来获取一定的利润空间。

　　前景瞻望

　　可以看到，此次调整对于某些本身已处于困境的中小型紧固件出口来说打击是巨大的。在紧固件为主的出口产品中小企业众多的浙江宁波，此次出口退税调整被当地官员形容“不亚于2005年人民币汇率一次性升值”。 洗牌似乎是紧固件中小型企业普遍的一种担忧。　　　　

　　有人调侃到中国紧固件产品虽然出口，但品牌却“待字闺中”。这也正是出口企业一旦面临局势变化便陷入困境的根本症结（抗风险能力差）。多数专家表示，中国紧固件生产的“井喷”式发展时代应尽快结束，今后应将逐渐以淡化总量、注重质量为其发展方向。企业围着市场转，市场围着品牌转，企业可以从市场和品牌中寻求答案。因此，企业的当务之急是努力提高产品的科技含量，高附加值的产品在国际市场上竞争力更强，以低价取胜的老路已经不适应当今世界市场的发展，新的出口退税制度也将推动企业加大高新技术产品的研发力度，走“高品质、品牌化”的经营道路。

　　从“机遇性出口”向“战略性出口”转变，逐渐步入后出口时代已成为中国紧固件企业的必然选择。
 

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